乐博体育前不久，趣店旗下的“万里目少儿成长中心”厦门旗舰店，悄然开业。对于教育培训行业来说，这种少儿教育综合体，究竟是未来的发展方向，还是互联网对教育培训的降维打击？

　　2017年10月18日，趣店成为国内第三家在纳斯达克敲钟上市的互联网金融公司，市值一度超过100亿美元，被人们看作是全中国“最会赚钱的公司”。

　　上市仅两年，当初出现在趣店招股书里的前六大股东，除创始人罗敏外，其余五大股东都已套现离场。趣店的市值也一落千丈，2021年初的一波反弹虽让其市值突破9亿美元，但较巅峰已经蒸发超过90%。

　　2020年，趣店开始了新的方向探索。3月，迎着电商风口，趣店旗下全球跨境奢侈品电商平台“万里目”正式上线。在奢侈品电商“万里目”推出几个月后，趣店再次尝试新场景：少儿教育。

　　目前少儿教育业务主要由此前的万里目团队负责执行，万里目平台仅留下几个人做维护，其他人多数都投入在新项目上。项目在2020年8月前后启动，目标是“打造国内最大最全的少儿素质教育综合体。”

　　然而这并不是趣店在少儿教育领域的首次探索，在去年推出独立App“万里目少儿”之后，今年在厦门悄然开了第一家教育培训乐园一体的第一家线下店乐博体育。

　　据了解，万里目此次项目的人才招聘早在几个月就开始，通过专业的猎头团队，在少儿教育培训行业大范围筛选关键人才，且取得了非常不错的效果。目前，通过全国各地招聘而来的行业精英，汇聚在厦门旗舰店，欲通过几个月的时间，试水线下教育新模式的成果。

　　早在2018年10月，趣店便推出1对1在线家教平台趣学习，开始尝试在线C的模式，即：平台一端是讲师，可自由定价，平台不收抽成；另一端连接学生，可以自主选择讲师。由于售价很低（15元/节），被称为“在线教育界的淘宝”。

　　然而没过多久，趣学习被曝出存在只为拿50元补贴的“僵尸”讲师和假学生。而且平台所谓的“名校讲师”，大多是一些国内师范院校未毕业的学生，其中不少来自趣店创始人罗敏的母校——江西师范大学。此外，很多讲师都未取得正式教师资格证。

　　2020年，趣店又开启了“万里目少儿”项目少儿教育，通过线上APP、线下场景店的统一方式，采用传统教育培训B2C的模式，落地新的教育场景。

　　万里目少儿的课程体系包含10大类型：足球、篮球、网球、芭蕾、乐高、钢琴、游泳、英文绘本、美术、启蒙。其中七类单节课程单价为144元，最高的价格出现在游泳课上，288元一节。

　　目前厦门旗舰店的试运营已经开始，首期会用一个季度进行试点。如果效果达到预期，将会在今年10月前后在全国多个城市迅速复制。据业内人士透露，在成都地区未来计划落地两个校区。

　　近几年，教育培训行业出现的“卷款而逃”事件已屡见不鲜，让诸多家长以及教育从业者蒙受损失。预付费制度，也慢慢成为人们热议的线年，成都就出台了相应的条例对进行管控。

　　根据《成都市深入推进校外培训机构综合治理工作方案》，各区(市)县教育行政部门牵头建立校外培训机构“白名单”和“黑名单”，公布无不良行为的校外培训机构“白名单”，以及无资质、年检不合格、有安全隐患或有不良行为的校外培训机构“黑名单”，并将“黑名单”纳入成都市公共信用信息系统。

　　根据《四川省规范校外培训机构发展实施方案》，校外培训机构不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。这条规定也是在帮助学员和家长规避风险，目前培训行业基本都是预付费模式，风险在于付费在前、享受服务在后。因此，一次费不宜过长。

　　目前，“万里目”采用的收费模式与传统教育培训的收费模式有些许不同。通过APP可以看到，目前出售的课程包共分为三种，单节体验课、10课时、25课时。还可以买到多学科通兑券，即在一个校区可以体验到多种教育模式。

　　据行业内部人士了解到的消息，万里目的退费形式非常便捷，据称在APP中退费即点即退，购买的课程包在体验过之后，不需要剩余课程也采取秒退的退款方式。

　　疫情一面带来线下教育的骤然遇冷，资金紧张频频暴雷，另一面带来线上教育的高速扩张，却无法预测行情能否存续。趣店出手快，下手狠的特征能否扭转乾坤呢？

　　万里目通过小课包的方式售课，的确规避了家长端的风险，但是对于传统教育培训行业来说，此种收费模式对于培训机构而言，风险也较大。低客单价将会让招生面临更大的困难，尤其对于小微型培训机构，没有相应的现金流，面对目前整个行业成本都在逐渐上升，获客、房租、师资、品牌的运营等压力，该何去何从？

　　当然，趣店通过互联网的运营模式，落地教育培训，的确能够做到用户体验的提升，但是作为线下承载机构，面对如此大的成本，如何招生、如何保障课程品质，便成了“万里目少儿”的重中之重。

　　从另一个角度来看，目前“万里目”所主打的10大类课程，相对于线下已有的单一专业类机构，优势在哪里？所配套的课程体系真的如课程介绍所述的这么专业和系统吗？针对单个校区数量如此庞大的教师团队，真的能够管理的好吗？单个校区承载的几千名用户，服务能够到位吗？面对校区日常运营出现的各类问题能够处理好吗？这些问题，都值得我们细细思考。

　　教育行业的人都深知一句话，教育是一个投入时间长，回报周期很慢的行业。过去趣店的各类项目，都喜欢疯狂在短时间内扩张，拿到激增的数据，向来强调“快”的趣店，能等待教育这颗种子缓慢开花结果还是一个未知的问题。

　　趣店在这几年中尝试的多个项目，个个烧钱，但收效缓慢，市场也不见得买单。在老本行互联网金融业务，政策监管也日益严格。在这样的处境下，万里目这一品牌的系列产品成了救命稻草，但趣店这次能抓住吗？

　　此次“万里目”全国首店的试水，也许会成为接下来几年中，教育培训行业现行模式改变的探索。但最终结果效果如何，只能通过时间来证明。

　　对于传统线下少儿教育培训从业者来说，需要抓紧时间快速思考了，如何应对线上教育的冲击、如何面对类似于“万里目少儿”此种类型综合体的竞争，未来之路，究竟在哪？

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